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大都投資公司召開“三力”提升實施意見學習宣貫會
來源：本站 發布者：陸麗娟 發布時間：2023-04-27 瀏覽次數：60
4月19日，廣西大都投資有限公司在建工大廈1號樓七樓會議室召開《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動實施意見》學習宣貫會。公司董事長、黨總支書記陳嶷出席并講話。在家領導班子成員田思明、文瑋參加。
陳嶷講話
陳嶷指出，《“三力”提升實施意見》是解決公司生產經營管理的難點堵點痛點盲點問題，推動公司實現高質量發展的行動指南，對于進一步提升企業管理水平能級，助力企業堵漏洞、補短板、鍛長板，防范和杜絕管理亂象，增強企業核心競爭力具有重要意義。結合公司實際，就提升“三力”，他提出四點要求。一要提高政治站位，增強思想自覺，確保認識到位。要充分認識開展“三力”提升行動的極端重要性，深刻領悟《“三力”提升實施意見》的內涵要義，統一思想，凝聚共識，全力抓好落實，切實把提升“三力”作為推動公司高質量發展的核心動力。二要深化學習領悟，把握標準要求，確保宣貫到位。公司各層級要迅速行動，制定學習宣傳貫徹實施方案，掀起學習《“三力”提升實施意見》的新熱潮。領導班子帶頭學、中層管理人員集中學、普通員工深入學，做到人人學習、人人知曉、人人執行。要開展主題宣傳，及時宣傳推介在貫徹落實《“三力”提升實施意見》中形成的好做法、好經驗，形成比學趕超的良好氛圍。三要強化責任擔當，抓好工作統籌，確保執行到位。要嚴格按照公司落實集團《“三力”提升實施意見》的具體部署，對照公司制定的細化方案，將每一項工作措施明確到崗，落實到人，層層壓實責任，確?！叭Α狈桨嘎涞厣?。四要堅持真督實查，做好跟蹤問效，確保督查到位。要組成工作督查組，開展督促檢查，充分發揮考核“指揮棒”作用，嚴格獎懲。對督查中發現的問題，形成問題清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，真真正正把“三力”提升落到實處。
陳嶷強調，“三力”提升是公司立足當前，站在長遠持久發展高度做出的戰略部署,不是速決戰,而是持久戰，既要只爭朝夕,也要久久為功。全體員工必須以強有力的責任擔當，確?！叭Α碧嵘桨肛瀼芈鋵嵉轿?，實現公司高質量發展。
會上，項目運營管理中心負責人對《“三力”提升實施意見》進行解讀。
會議現場
會議設主會場和視頻分會場，總部各中心負責人在主會場參加，各所屬企業負責人在分會場視頻參加會議。
（陸麗娟）
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